思考の効率化、行動実行の見える化管理の向上、生産業務効率の向上

一般的な要件である「洗練とデータ管理」を実現するために、見える化管理の効果的な導入を推進し、スタッフの規範意識を高め、生産効率を向上させます。当社生産部門も積極的に対応し、配管通路や設備の標識を整理・掲示し、スタッフの勤務情報の見える化を実現しました。

準備作業

敷地内のすべてのパイプラインが明確で、すべての機器が明確にマークされていることを確認するために、当社の生産部門は「見える化」チームを設置し、各チームにそれぞれのエリアのパイプライン通路とパイプラインの状況を整理するよう依頼しました。 1 か月にわたるマッピングと精査を経て、最終的に 595 のパイプライン、275 の機器デバイス、6 つの廊下のマーキング、49 の圧力計、および 30 の床のマーキングを統合しました。

アクティブな応答

前期に記録した比較表をもとに、広告会社に3機種5色のパイプ、設備の基本情報シール、フロアサイン、圧力計を作成してもらいました。設備やパイプラインの標識を丁寧に掲示しています。このプロジェクトを過小評価しないでください。あらゆる細部を無視することはできません。むやみに貼り付けると気泡やムラ、ひび割れなどのトラブルが発生する可能性があります。

パイプギャラリー上、暗渠内、第 2 蒸気フレーム上…誰もがとても忙しいです。あなたが標識を掲示すれば、私は道具を渡し、設備を拭きます。改善後、サイトの「額面」は即座に向上しました。従業員は次のように述べています。洗練された管理のアップグレードにより、作業効率が向上し、異常を迅速に発見し、隠れた危険を最小限に抑えることができます。

前進し続ける

洗練は一種の意識、概念であるだけでなく、卓越性の企業文化でもあります。まずは詳細から始めましょう。アイテムの配置を標準化します。機器や衛生エリアの清掃を定期的に行う。プロセスを完全に監視し、異常が見つかった場合はタイムリーに調査して解決します。洗練された管理を積極的に実行し、迅速に攻撃し、複数のポイントで推進する必要があります。皆さんが一丸となって貢献し、改善点を模索し、より良い生産環境を作り、生産効率を向上させていただければ幸いです。