من أجل تنفيذ المتطلبات العامة لـ "التحسين وإدارة البيانات"، فإننا نعزز التنفيذ الفعال لإدارة التصور، ونعزز وعي الموظفين بالمعايير ونحسن كفاءة الإنتاج. استجاب قسم الإنتاج في شركتنا بشكل إيجابي، وأعاد ترتيب ونشر علامات ممرات الأنابيب والمعدات، وأدرك تصور معلومات عمل الموظفين.
العمل الأولي
من أجل التأكد من أن كل خط أنابيب في الموقع واضح وأن كل المعدات محددة بوضوح، أنشأ قسم الإنتاج لدينا فريق "تصور" وطلب من كل فريق فرز حالة ممرات خطوط الأنابيب وخطوط الأنابيب في المناطق الخاصة بهم. وبعد شهر من رسم الخرائط والتمشيط، قمنا أخيرًا بدمج 595 خط أنابيب، و275 جهازًا للمعدات، و6 علامات للممرات، و49 مقياس ضغط، و30 علامة أرضية.
الاستجابة النشطة
وبحسب جدول المقارنة المسجل في الفترة السابقة، طلبنا من شركة الإعلان عمل ثلاثة نماذج وخمسة ألوان للأنابيب وملصقات المعلومات الأساسية للمعدات واللافتات الأرضية وأجهزة قياس الضغط. إنهم ينشرون بعناية علامات المعدات وخطوط الأنابيب. لا تقلل من شأن هذا المشروع، فلا يمكن تجاهل كل تفاصيله. إذا قمت بلصقه بإهمال، فقد يؤدي ذلك إلى مشاكل مثل الفقاعات والتفاوت والشقوق.
في رواق الأنابيب، في المجرى المائي، في إطار التبخير الثاني... الجميع مشغولون للغاية. أنت تنشر اللافتات وأنا سأمرر الأدوات وأمسح المعدات. بعد التحسين، تم تحسين "القيمة الاسمية" للموقع على الفور. قال الموظفون: مع ترقية الإدارة المحسنة، قمنا بتحسين كفاءة عملنا، ويمكننا اكتشاف الحالات الشاذة بسرعة وتقليل المخاطر الخفية.
مواصلة التقدم
الصقل هو نوع من الوعي والمفهوم، ولكنه أيضًا ثقافة مؤسسية للتميز. يجب أن نبدأ بالتفاصيل. توحيد وضع العناصر؛ تنظيم تنظيف المعدات والمناطق الصحية؛ الإشراف الكامل على العملية، والتحقيق في الوقت المناسب وحل أي خلل يتم العثور عليه... يجب تنفيذ الإدارة المحسّنة بشكل فعال، ومهاجمتها بسرعة، والترويج لها في نقاط متعددة! آمل أن يتمكن الجميع من الاتحاد كفريق واحد والمساهمة واستكشاف نقاط التحسين وإنشاء بيئة إنتاج أفضل وتحسين كفاءة الإنتاج!
وقت النشر: 02 مارس 2023
